Die Inhalte werden weitgehend durch die TeilnehmerInnen festgelegt. Als Rahmen dienen die benötigten Kompetenzfelder eines Projektleiters (Fachkompetenz, Methodenkompetenz, Sozialkompetenz und Selbstkompetenz sowie Erfahrung). Die TeilnehmerInnen stellen ein aktuelles (oder bereits abgeschlossenes) Projekt vor mit Fokus auf den speziellen Herausforderungen mit denen sie als Projektleiter darin konfrontiert sind. Sie schildern Lösungswege, die erwogen werden und bewerten diese. Diese Lösungswege werden in der Gruppe unter Anleitung eines erfahrenen Projektleiters und Coachs diskutiert und ggf. um weitere ergänzt. Falls gewünscht, kann auch eine Projektaufstellung erfolgen.

Der Praxisteil bildet den Schwerpunkt des Workshops. Ergänzend werden Modelle und theoretische Hintergründe zu Sozial-, Methoden-, und Selbstkompetenz vermittelt und eingeübt. Angedacht ist eine Übung zur Einwandsbehandlung im Rahmen des Konfliktmanagements.