Type and Duration
FFF-Förderprojekt, February 2012 until April 2014 (finished)Coordinator
Chair of Technology and EntrepreneurshipMain Research
Growth and ComplexityField of Research
EnterpriseDescription
Das Ziel dieses Projektes ist es unser Verständnis von Wandel- und Transformationsprozesse in Organisationen die in einem dynamischen Umfeld operieren zu verbessern. Um dies zu erreichen werden Organisationen als Komplexe Adaptive Systeme betrachtet. Dieses Projekt bildet die erste Phase in der Bemühung Methoden und Modelle zu entwickeln die Manager dabei helfen sollen Wandel und Transformation in ihren Unternehmen erfolgreich voranzutreiben und an neue Gegebenheiten anzupassen.Die wesentlichen Ziele sind:
- Entwicklung eines neuen Model für organisatorischen Wandel und Transformation aus der Sicht Komplexer Adaptiver Systeme
- Verstehen der Rolle von Komplexität in Wandel- und Transformationsprozessen
- Identifikation von Erfolgsfaktoren für solche Projekte
- Identifikation der wichtigsten Variablen und Dynamiken als Grundlage für eine Agenten Basierte Computer Simulation eines exemplarischen Transformationsprozess
Das Projekt verfolgt diese Ziele durch die Untersuchung von mehreren Fallstudien (5-8) in technologiegetriebenen Unternehmen.
Keywords
Entrepreneurship, Organisational development
Principal Investigator
Project Collaborator
Sponsor
- Forschungsförderungsfonds der Universität Liechtenstein
Publications
Ashkenas, R., Siegal, W., & Spiegel, M. (2013). Mastering Organizational Complexity: A Core Competence for 21st Century Leaders. In B. R. Abraham, W. A. Pasmore, R. W. Woodman & D. A. Noumair (Eds.), Research in Organizational Change and Development (Vol. 21, pp. 29-58): Emerald Group Publishing Limited.
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Ashkenas, R., Siegal, W., & Spiegel, M. (2013). Showcase Symposium - Research in Organization Change & Development: Trajectories and Insights of ROCD Volume 21 Authors. Paper presented at the 73rd Annual Meeting of the Academy of Management, Orlando, Florida.
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