Modules SS 2022

Die Studienreise vertieft die Inhalte des Semesters in einem extrem wachstumsorientierten Umfeld und erläutert an Beispielen aus der Unternehmenswelt:

• Praktische Einblicke in ein internationales Umfeld.
• Internationalisierung erfahren und mit Unternehmern diskutieren.
• Sinn und Zweck von Internationalisierungsstrategien verstehen und mit Investoren diskutieren. Beispiele für bisherige Studienreisen: USA, China, Skandinavien.
• Workshops an Universitäten, Gespräche mit Investoren, Unternehmern und Policy Makern.
• Praktische Umsetzung von Internationalisierungsstrategien.
• Erklären von landesspezifischen Besonderheiten.
• How to do Business in der jeweiligen Destination.

Growth Finance

• Investitionsentscheidungen im Wachstumsprozess.
• Verfahren der Investitionsrechnung.
• Statische Methoden und Dynamische Methoden.
• Investitionsprozess.
• Investitions- und Finanzierungsentscheidungen im Unternehmen.

Controlling & Corporate Valuation

• Grundlagen und Funktionen des Controllings.
• Organisation des Controllings in Gründungsunternehmen.
• Aufbau, Struktur und Zusammenhänge von Bilanz, GuV/Erfolgsrechnung und Mittelflussrechnung.
• Unternehmensplanung und Budgetierung.
• Kennzahlen und Kennzahlensysteme für die Analyse und Planung der Vermögens-, Liquidität- und Ertragslage des Unternehmens (inkl. besondere Relevanz für Ratings von Klein- und Gründungsunternehmen durch Kreditinstitute).
• Berichtswesen (mit Fokus auf Aussenfinanzierungsquellen wie z.B. Kreditinstitute und Venture-Capital-Unternehmen).
• Anlässe der Unternehmensbewertung.
• Unternehmensanalyse zum Erkennen möglicher Wertoptimierungen.
• Prognose von Bilanz, Erfolgsrechnung/GuV und Cash Flow.
• Methoden und Instrumente zur Bewertung von Unternehmen.

Tax & Law

• Grundlagen der nationalen und der internationalen Besteuerung von Unternehmen in Liechtenstein, Deutschland, Österreich und der Schweiz.
• Einfluss der Europäischen Integration auf die internationale Besteuerung von Unternehmen.
• Unterschiede in der internationalen Steuerbelastung von Unternehmen.
• Besteuerung der Umstrukturierung eines Unternehmens.

Growth Strategies & Alliances

• Wachstum in unterschiedlichen Dimensionen als Erfolgstreiber für junge und etablierte Unternehmen.
• Ober- und Untergrenzen des Wachstums.
• Strategische Wachstumsrichtungen.
• Implikationen des Wachstums für Organisation und Führung.
• Strategische Allianzen als Expansionsstrategie.
• Möglichkeiten und Grenzen der Kollaboration junger Unternehmen mit grossen, etablierten Unternehmen.

Growth Simulation

• Entwicklung von Wachstumsstrategien junger Unternehmen in der komplexen Simulation "Growth".
• Zusammenhänge zwischen strategischer und operativer Führung (Galweiler-Schema).
• Unterschiede zwischen den Wachstumsstrategien junger Unternehmen und den strategischen Möglichkeiten grosser, etablierter Unternehmen.
• Ergänzung der Erfolgsbewertung der teilnehmenden Teams durch IT-gestützte Berechnung der Aktienkurse auf der Basis von KPIs.

Life Cycle Management of Product & Services

• Life Cycle Management als Prozess.
• Roadmapping als Planungsgrundlage für erfolgreiches Life Cycle Management.
• Product und Services Development.
• Market Test und Market Launch Strategien.
• Wachstum durch Product-Service-Systems.
• Strategien zur De-Commoditisierung.
• Kunden-Analytics im Life Cycle Management.

Research Methods 1

• Planung und Umsetzung Forschungsprozess.
• Überblick über die Methoden der Sozialforschung.
• Definition der Forschungsfrage und Ableiten von Unterfragen.
• Forschungsdesigns zur Operationalisierung der Forschungsfrage.
• Forschungsrelevante Literatur zur Beantwortung der Forschungsfrage.
• Literaturarbeit (State of the Art) zu einem allgemeinen Forschungsthema.

Business Planning

• Bedeutung, Einsatzbereich und Spezifika des Business Plannings.
• Prozess und Vorgehen beim Erstellen eines Businessplan.
• Ziele des Business Plannings.
• Aufbau und Struktur eines Businessplan.
• Informationsgrundlagen des Business Plannings.
• Zentrale Anforderungen an ein Businessplan.

o Marktstrategie und Umsetzung in ein Marketingkonzept.
o Herausforderungen der Finanzierung (Finanzierungsphasen, Finanzierungsquellen, Finanzierungsprozesse und Instrumente).

• Beziehungsmanagement (Erfolgsfaktoren, Konzepte, Umsetzung).
• Implementierung und Kontrolle.

Produkt und Prototyp

• Veranschaulichung von Methoden und Instrumenten um ein Produktdesign zu erstellen.
• Entwicklung, Testung und Einholung von Kundenfeedback zum Prototyp bzw. Produkt.

Pitchdeck/Pitching & Story Telling

• Gliederung, Gestaltung und inhaltliche Ausarbeitung eines Pitchdecks.
• Vertiefung von Rhetorik- und Präsentationskompetenzen.

Internationalization Strategies

• Theoretischen Grundlagen der Internationalisierung und des Wissenschaftsfelds International Management.
• Internationale Expansionsstrategien (Motive, Marktwahl und Markteintritt) von Unternehmen unterschiedlicher Grösse und unterschiedlicher Konfiguration.
• Praxisfalle internationaler Konzerne und KMUs aus der Region.
• Internationalisierung von Start-Ups.

Negotiation Techniques

• Verhandlungstaktiken.
• Sachgerechtes Verhandeln.
• Neutrale Beurteilungskriterien.
• Optionen zum beiderseitigen Vorteil.
• Beste Alternative.
• Die Rolle der Macht beim Verhandeln.
• Internationale Verhandlungsstrategien.
• Besonderheiten des Verhandelns im interkulturellen Kontext.

Entrepreneurial Marketing & Sales

• Zentrale Ansatze, Theorien und Modelle, sowie die Hauptgebiete und Grenzen des Entrepreneurial Marketing.
• Typische Aufgaben und Instrumente des Markteintritts.
• Kernfragen der Markteintrittsstrategie.
• Timing von Markteintritten und unterschiedliche Timing-Zeitpunkte in bestimmten Marktsituationen.
• Verkaufs- und Vertriebsstrategien.
• Vertriebsprozess und -systeme.