3505246: Projekt Performance Reporting

Beschreibung

• Kennzahlen und Kennzahlensysteme.
• Stakeholderorientiertes Performance Measurement und Reporting.
• Interne Management Informationssysteme (Management Reports).
• Basel II, Ratings und der Einfluss auf die Kapitalbereitstellung.

Ziele

• Messung, Berichterstattung und Beurteilung der Unternehmensleistung darstellen können - sowohl für externe Anspruchsgruppen als auch im Innenverhältnis einer Familienunternehmung.
• Bedeutung des Performance Reportings aus Perspektive des Unternehmers und aus der Sicht anderer Stakeholder erklären.
• Theoretisches Wissen über Management Reportings im unternehmerischen Kontext eines Familienunternehmens anwenden.
• Interaktion mit Unternehmern üben - insbesondere im Hinblick auf Anforderungen und Ziele.
• Unternehmerisches Denken in unternehmerisches Handeln umsetzen.
• Projektorientiertes Arbeiten im Team (mit Zeitplan, Zielen, etc.) fördern.

Lehrmethoden

Interaktive Vorlesung mit Übungen; Projektarbeit mit Kick-off; Coaching; Standortbestimmung und Schlusspräsentation vor einer Expertenjury.

Literatur

Lachnit, L. & Müller, S. (2006). Unternehmenscontrolling: Managementunterstützung bei Erfolgs-, Finanz-, Risiko- und Erfolgspotenzialsteuerung. Wiesbaden: Gabler.

Weiterführende Literatur:

Palepu, K. G. (2007). Business analysis and valuation: Text & cases (IFRS ed.). Andover: South-Western Cengage Learning.
Sandretto, M. J. (2012). Cases in Financial Reporting. Andover: South-Western Cengage Learning.
Gibson, C.H. (2011). Financial Statement Analysis (12. Ed.). Andover: South-Western Cengage Learning.

Arbeitsmaterial

Im Moodle werden Skripten, Folien und Internetlinks zur Verfügung gestellt.