Projektart und Laufzeit
Dissertation, März 2011 bis August 2014 (abgeschlossen)Koordinator
Lehrstuhl für Technologie und EntrepreneurshipForschungsschwerpunkt
Wachstum und KomplexitätForschungsgebiet/e
UnternehmungBeschreibung
Besonders technologiegetriebene Unternehmen sehen sich mit einer immer höheren Geschwindigkeit des Wandels konfrontiert. Dafür sind hauptsächlich neue technologische Entwicklungen, sich wandelnde Kundenbedürfnisse und der Wettbewerb verantwortlich. Somit wird die Fähigkeit eines Unternehmens sich schnell an neue Gegebenheiten anzupassen zum Schlüssel des Erfolgs und überlebensnotwendig. Meist sind diese Fähigkeiten jedoch unterentwickelt und es fällt den Unternehmen schwer die nötige Transformation zeitnah umzusetzen. Einer der Gründe dafür kann in einem hohen Grad an Komplexität bei der Integration aller Unternehmensteilen in der Phase der Umsetzung gesucht werden.Dieses Forschungsprojekt fokussiert sich auf die Frage welche Quellen der Komplexität es in solchen Transformationsprozessen gibt und wie man Konzepte aus der Komplexitätsforschung dazu nutzen kann um die Transformationsfähigkeit von Unternehmen zu erhöhen. Im Vergleich zu einer traditionellen, mechanischen Sichtweise (Unternehmen als Maschine) wird eine organische Perspektive (Unternehmen als lernender Organismus) angewendet. Durch die Integration von traditioneller Managementlehre und Konzepten der Komplexitätsforschung soll ein Modell entwickelt werden welches Managern dabei hilft die Transformationsfähigkeit Ihrer Unternehmen zu erhöhen.
Schlagworte
Entrepreneurship, Strategieumsetzung, Dynamische Fähigkeiten, Transformation/Wandel, Management von Komplexität
