Für die 3. Auflage wurde das Lehrbuch vollständig überarbeitet und aktualisiert. Sein innovativer Charakter zeichnet sich besonders dadurch aus, dass es mit Self-Leadership sowohl die «innere» Führung als auch mit Leadership die «äussere» Führung berücksichtigt und diese miteinander in Beziehung setzt. Das Buch verfolgt hierbei die zentrale Annahme, dass Führungspersonen sich zunächst selbst führen müssen, bevor sie andere Menschen effektiv führen können.
Auf Basis aktueller Erkenntnisse aus der Führungsforschung wird der Entwicklungsprozess zu einer erfolgreichen Spitzenführungsperson im 21. Jahrhundert beschrieben. Eine solche Führungsperson «transformiert» ihre Mitarbeitenden, indem sie deren Self-Leadership-Fähigkeiten entwickelt und ihnen eine hohe Autonomie und Selbstbestimmung gewährt.
Neu ist, dass die innere und die äussere Führung mit der dynamischen Führung (einer Form der agilen und flexiblen Führung) verknüpft und diese den Anforderungen einer modernen Führungsperson im digitalen Zeitalter gerecht wird. Eine sich selbst führende und zugleich dynamische Führungsperson verfügt über den entscheidenden Vorteil, dass sie sich agil in verschiedenen Kontexten bewegen und an veränderte Umweltbedingungen anpassen kann.