Semester:WS 12/13
Type:Module/Examination
Language:English/German
ECTS-Credits:5.0
Scheduled in semester:3
Semester Hours per Week / Contact Hours:50.0 L / 37.5 h
Self-directed study time:112.5 h
Type:Module/Examination
Language:English/German
ECTS-Credits:5.0
Scheduled in semester:3
Semester Hours per Week / Contact Hours:50.0 L / 37.5 h
Self-directed study time:112.5 h
Module coordination/Lecturers
- Prof. em. Dr. Urs Baldegger
(Modulleitung)
Curricula
Master's degree programme in Entrepreneurship - Major Finance (01.10.2008)Master's degree programme in Entrepreneurship (01.10.2008)
Master's degree programme in Entrepreneurship (01.09.2012)
Description
- Einführung Corporate Governance.
- Grundlegende Mechanismen des Corporate Governance.
- Internationale Entwicklungen im Corporate Governance.
- Erfahrungsbericht "Zertifizierung Best Board Practice Label".
- Zusätzliche Schwerpunktthemen zu Corporate Governance.
- Darstellung der Übergabe-Situation.
- Thesen der Nachfolgeproblematik.
- Ganzheitliche Unternehmensnachfolge und Nachfolgeprozess.
- Fehler, Ziele, Unterschiede und Konflikte im Nachfolgeprozess.
- Spannungsfeld Familie, Generationen im Austausch.
- Anforderungen an beteiligte Personenkreise.
- Grundvarianten der Nachfolgeregelung.
- Soziales Kapital und Beziehungsmanagement bei der Unternehmensnachfolge.
Lecture Goals
- Die zentralen Ansätze und Modelle, die Hauptgebiete und Grenzen der Corporate Governance kennen.
- Die wichtigsten Aspekte der Corporate Governance in Bezug auf kleine und mittlere Unternehmen kennen und umsetzen.
- Den Wert von Chartas, Kodizes, Guidelines, Principles und Reports des Corporate Governance kennen und daraus Verbesserungen der Kontrollmöglichkeiten durch verbindliche und vergleichbare Standards der Unternehmensführung ableiten.
- Massnahmen zur Verbesserung der Corporate Governance darstellen und wissen wie sie funktionieren.
- Die Studierenden sind mit den Varianten der Nachfolge vertraut.
- Die Studierenden verstehen die betriebswirtschaftlichen, rechtlichen, steuerlichen und psychologischen Herausforderungen der Unternehmensnachfolge.
- Die Studierenden können einen Nachfolgeprozess strukturieren, um die vier Arten von Herausforderungen zielorientiert integrieren zu können.
- Die Studierenden sind mit der Bedeutung von sozialem Kapitel und mit dem Beziehungsmanagement für den Nachfolgeprozess vertraut.
Qualifications
Exam Modalities
Die Modulnote Corporate Governance setzt sich zu 40% aus der LV Corporate Governance und zu 60% aus der LV Unternehmensnachfolge zusammen.
Exams
- PWW-MA_Corporate Governance (WS 12/13, in Bewertung)