Die Studie „What Makes Change Harder – or Easier“ stammt aus der Feder von Professor Jan vom Brocke, Inhaber des Hilti-Lehrstuhls für Business Process Management am Institut für Wirtschaftsinformatik, der Assistenzprofessorin Theresa Schmiedel am Hilti-Lehrstuhl, und Markus Spiegel, einem Partner von Schaffer Consultig in Stamford, Connecticut.
Sie sind gemeinsam der Frage nachgegangen, weshalb Transformationsinitiativen in Organisationen häufig wenig erfolgreich verlaufen. Ein Ergebnis ihrer Forschung ist, dass Methoden zur Unternehmensführung mit unterschwelligen Werten und Grundannahmen einhergehen. Diese verankerten Unternehmenskulturen passen mitunter nicht zu den neuen Managementansätzen und lassen diese ins Leere laufen. In ihrer Studie stellen die drei Autoren Empfehlungen vor, wie sich Unternehmenskulturen verändern und neue Managementansätze besser implementieren lassen.
MIT Sloan Management Review - What Makes Change Harder — or Easier
Professor Jan vom Brocke, Inhaber des Hilti-Lehrstuhls für Business Process Management am Institut für Wirtschaftsinformatik
Assistenzprofessorin Theresa Schmiedel am Hilti-Lehrstuhl
Markus Spiegel, einem Partner von Schaffer Consultig in Stamford, Connecticut
